ヒーローズジャーニーとは、神話学者ジョセフ・キャンベルが提唱した深層部に隠された人間の生き方のモデルです。

ハリウッド映画のシナリオがこのヒーローズジャーニーモデルで作られていることは一部で知られていますが、特に人間が人生に果敢に挑戦する時に、ヒーローズジャーニーの筋書き通りに生きることになると言われています。

私達の仕事や職場では、「仕事における壁を感じる出来事」「経営上の困難な意思決定」「逃げられない人間関係」といった一見、解決することが難しく思える出来事が毎日のように起こってきます。

では、なぜ望んでもいないのにこのような出来事が起きるのでしょうか？

それは、こういった困難な出来事を乗り越えて、ヒーローズジャーニーを生きることが、私達一人一人を進化させ、大きく変容させることが人間の深層部にプログラミングされているからなのです。

ヒーローズジャーニーを知ることで、こういったビジネスのあらゆる困難や障害、逆境に見える場面に潜む、深い意味・意義が明らかになります。

本講演では、「ヒーローズジャーニーに気づくための有効な手段としてのビジネスコーチング」と「ヒーローズジャーニーを効果的に生きるためのコーチの存在意義」について、時間の限りお話しします。

今やどの組織でも”変革”と”挑戦”が必要とされています。

一方で、生き物としての安全・安心欲求に縛られている私たち人間は、自分で「できそうだ」と思えることにしか挑戦できません。

個々人の“自信のなさ”が一人ひとり一人の挑戦を妨げ、組織の成果を小さくまとめてしまっています。

あなたの周りに、はためには優秀で能力も高いのに「自信がない」と言って苦しんでいる人はいませんか？　
あなたは、自信がありますか？
何かができるようになれば、いつかそのうち自信が持てるのでしょうか？　そもそも、自信とは何でしょうか？

Art of Coachingの深い人間理解のエッセンスを共有し、少人数でディスカッションしながら、自分の殻を破る挑戦を可能にするヒントを探ってみませんか？

１５年以上プロコーチとして活動する中で、数多くのコーチと出会ってきました。
その中で、「この人からコーチングを受けてみたい」「この人に話を聞いてほしい」と自然と思えるコーチと、そうでないコーチがいました

この違いは一体何なのか？

「コーチングセッションが上手だからなのか？」
「それとも、コーチングの経験がたくさんあるからなのか？」

実はどちらでもなかったのです。
その違いは「知識や経験を越えた」ところにありました。

これは何もコーチだけに限ったことではありません。
リーダーやマネージャーといった立場の人でも､部下や後輩から自然と話しかけられる人もいれば、話しづらいと感じさせる人もいます。

このセミナーでは、「この人に話を聞いてほしい」と自然に思えるコーチやリーダー、マネージャーが持つ「知識や経験を越えた」ものについてお伝えします。

リーダーとは「組織の目標」へ「スタッフ」を導く存在です。リーダーシップ（導く力）とはその際に発揮されるリーダーの能力です。リーダーシップ（導く力）は主に２つの要素から成り立っています。一つ目は「組織の目標（ビジョン）の意味・意義をスタッフに伝えること」です。もう一つは「スタッフのやる気を引き出すこと」です。この２つに共通するのは、「深く気づく力」です。

組織の目標（ビジョン）の意味・意義をスタッフに伝えるためには、リーダー自身がまず「組織の目標の意味・意義に深く気づくこと」が必要です。それにより、仕事やプロジェクトのミッション（使命）に気づき、その重要性、社会的意義を発信する力（影響力）が得られます。

スタッフのヤル気を引き出すためには、リーダーがスタッフ一人一人の気づく力、つまり、「スタッフ自身の人生」と「組織の目標」がいかに密接な関係があり、深い意味・意義があるかに自ら気づいてもらうことです。これは文字通りリーダーがスタッフに意味・意義を押し付けることではなく、スタッフが主体的に気づくことです。こうして、個々のスタッフの内側からやる気が引き出されます。

①リーダー自身が組織の目標の意味・意義を深く気づくこと
②リーダーがスタッフ一人一人の気づく力を高めること
これら２つを実現する効果的な方法が、ビジネスコーチングです。なぜなら、コーチングは普段気づかない領域を意識できるようになる、つまり「気づく力」を高めるコミュニケーションだからです。

ビジネスコーチングは部下と円滑なコミュニケーションを取るためだけの手法ではありません。本講演では、組織（ビジネス環境）の中で、「リーダーが影響力を高めること」と「気づく力の高い部下を育てるビジネスコーチング」の２つがどのように連携し合うのかを、ビジネスコーチングの本当の価値を知りたい方にお伝えします。

よくコーチングに持ち込まれるテーマでもありますが、プライベートの目標でも、自分が属する組織のより良い状態でも、「そのうち、できるようになったら・・・」そう思いつつ、行動を起こさずにもう何ヶ月も何年もたっていることはありませんか？　

ある時は“今でしょ！”と思いながら結局“先送り”。
そうして、いつまでも行動できない自分・諦めのつかない自分を責めていないでしょうか。

自分が望んでいることをなかなか行動に移せないのはなぜでしょう？

“あっちに揺れこっちに揺れ”が終わらないのは、その行動をとることに【賛成な自分】と【反対な自分】がいるのに、どちらか一方 を気づかずに無視してしまっているからです。

ワークを通じて視野を広げ、この対立を様々な観点から検証してみませんか？
あなたの貴重な「今」を何に投資するのか、選択するきっかけをつかんで下さい。