【AOCメールマガジン】会話の「入口」と「出口」

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＊　　　　 Art of Coaching　　　　　　＊
＊　　　　　  「人間理解への道」　　　　　 ＊
＊　　2022年3月11日（金）174号

https://www.art-of-coaching.jp

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こんにちは、木村すみこです。

 

あなたは、コーチングと普通の会話との違いを

どう説明しますか？

色々なアプローチの中で

今日は「入口と出口がある会話」

という観点を意識してみたいと思います。

 

普通の会話は、なんとなく始まって

なんとなく終わります。

 

コーチングは、「会話の入口」で

話したいテーマや

この時間で達成したいゴールを

クライアントが明示して、コーチと共有します。

 

入口を経て中に入ったら

二人はパートナーとして

共有しているゴールに向かって進みます。

 

そして、「会話の出口」で

このセッションから何を得たのか？

クライアントに言語化してもらい

会話のオーナーであるクライアントが

終了を決めます。

 

コーチングを学び始めてから数年間

“7分間コーチング”のトレーニングを

ひたすら繰り返しました。

 

私の恩師である当時のトレーナーは

「5分だと短すぎると言い訳するから

7分あげますよ～。でも、7分で無理なら

60分あっても、一生できないよ～」と

ニコニコ＆バッサリ。

 

• 最初の2～3分程度で

会話の「入り口」を管理する。

 

• あとは、結果を手放して

リラックスしてクライアントに集中。

じっくり聞く。

 

• ふと興味がわいたら

質問するも、フィードバックするも、よし。

別に何もしなくてもよい。

 

• 残り１～2分程度で

「会話の出口」を設けるため

セッションを振り返るように

クライアントに促す。

 

• 何より一番大切なのは

すべての土台に

相手を大切に思う気持ちがあること。

 

そう教えて頂いて

何度も“7分間コーチング”を練習しました。

 

ただ聞いていただけなのに

出口では、私が予想もしなかったことが

とうとうと語られて愕然としたり。

 

リラックスも集中もどこかにぶっ飛んで

矢継ぎ早に質問し

そういう自分に気づいたころには

時間切れだったり。

 

そして、今でも

「会話の入り口と出口」を

意識してやっている私がいます。

 

 

 

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執筆：Art of Coaching 木村 すみこ
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