2021年06月04日
【AOCメールマガジン】152号「２：６：２の法則」
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＊ Art of Coaching ＊
＊ 「人間理解への道」 ＊
＊ 2021年6月4日（金）152号
https://www.art-of-coaching.jp
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こんにちは
Art of Coachingトレーナーの三田村です。
先日、“2：6：2の法則”の
ネット記事を目にしました。
組織のように集団ができると
2割の人が優秀な働きをし、
6割の人が普通の働きをし、
2割の人がよくない働きをする。
仮に上位2割を集めたとしても、
下位の2割だけを集めたとしても、
そのなかで必ず優劣の差が生まれ、
2：6：2の法則が成立する。
この法則は、一般的に組織開発や
人材育成の切り口として使われますが、
ビジネスから日常生活に到るまで、
あらゆる場面で当てはまると考えられています。
たとえば、あなたがプレゼンをしたら、
上位２割は、賛成する人
中位６割は、流動的な人
下位２割は、反対する人
趣味の仲間内であなたのことを、
上位２割は、好きな人
中位６割は、どちらでもない人
下位２割は、嫌いな人
この法則の考えは、根拠がなく
信憑性に欠けるといった議論もありますが、
そのことは脇に置いて、
今回は、人間理解を深める
ヒントとして使っていきたいと思います。
まずは、2：6：2の法則を
自分自身に当てはめてみると
どうなるでしょうか？
人は誰しも「こうなりたい」という
理想や願望があると考えると、
理想や願望は、「こうなっていない」
自分を否定する要素が含まれます。
仮に2：6：2の法則の下位２割を
否定している自分、認められない自分、
嫌いな自分、払拭したい自分だとします。
そして、否定して払拭したいからこそ、
頑張って努力して
何かを成し遂げることができたとき、
認められる自分、好きといえる自分の
上位２割を実感することができる。
でも、また事あるごとに下位２割の
認められない自分がキッカケとなって、
「もっと、こうなりたい」と頑張って努力して、
上位２割の認められる自分を少し実感できる。
そして、また下位２割の…。
この下位２割と上位２割の
右往左往が繰り返されているのではないかと。
これは、組織のエンゲージメントが低い
下位２割がいなくなっても、
全体のエンゲージメントは上がらない
ことと同じなのではないでしょうか。
結果、エンゲージメント向上にはつながらず、
組織の極端な2極化を招きます。
下位２割を切り捨てるのではなく、
中位６割への対策を行うことで
全体のボトムアップを図ったほうが良い。
そして、組織の中位6割は、
潜在的な能力があるにも関わらず、
組織内での自分の立ち位置や
役割を理解できていないために、
能力を発揮できていないと、
この法則では言われています。
この考えを自分に当てはめてみると、
私自身、確かに理想の自分を
切望してきたと同時に無能である自分を
否が応でも意識してきました。
長年、上位２割と下位２割を
うんざりするほど意識しています。
そして、常に上位と下位に
意識が向いているということは、
中位６割の自分には無関心です。
人間理解を深めていくとき、
上位２割と下位２割に
意識をフォーカスせざるを得ません。
しかし普段、意識していない
中位６割に目を向けてみると
忘れていた自分に
気づけるのではないでしょうか。
自覚するからこそ、可能性が広がります。
この当たり前のことを忘れていたのです。
…あって当たり前
…いて当たり前
…して当たり前
当たり前のことは忘れがちです。
可能性が“ナイ”のではなく、
忘れている可能性に気づくことが
“可能性を広げる”という本来の
意味なのかもしれません。
新型コロナ感染拡大で
当たり前が当たり前ではなくなった今、
新しい当たり前を意識していきたいものです。
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～ 編集後記 ～
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最後までお読みいただき、ありがとうございます。
これまで“2：6：2の法則”を
自分に当てはめてみたことは
ありませんでした。
自覚してこなかった６割を
リソースだと考えたこともなかったのですが
実際、そこに意識を向けると
視界が広がる感覚がありました。
これを機に
可能性を広げていけたらいいですね。
これからもAOCをよろしくお願いいたします。
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発行：株式会社アート・オブ・コーチング
執筆：Art of Coaching 三田村 薫
編集：Art of Coaching 真辺 詞緒梨
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